Кирилл Зайцев

Я несколько лет избегал одного разговора с co-founder. Не потому что не знал, что сказать. Знал — очень хорошо. Просто был уверен: если я это скажу, всё сломается. В итоге сломалось именно потому, что я молчал.

Управленческие переговоры — самые сложные. Не потому что в них большие деньги. А потому что в них отношения, история, взаимные обязательства. И потому что проиграть можно, даже если ты прав.

Сейчас работаю с руководителями, которым предстоят разговоры, которые они откладывают: про роли, про деньги, про власть, про то, кто здесь главный и почему. Помогаю не «правильно сформулировать» — а научиться находиться в этих разговорах без того, чтобы уходить в агрессию или в молчание.

Оба варианта одинаково дорого стоят. info@dialsclub.com